Comment une stratégie de fabrication peut contribuer à pérenniser votre entreprise

La réalité est que très peu d’entreprises manufacturières réussiront sans une stratégie solide en place.

Mais pourquoi les stratégies de fabrication sont-elles importantes ? Comment ont-ils évolué et quelles stratégies de fabrication sont faciles à mettre en œuvre pour les entreprises ?

Une stratégie de fabrication a été précédemment définie comme « un plan à long terme visant à utiliser les ressources du système de fabrication pour soutenir la stratégie commerciale et, en retour, atteindre les objectifs commerciaux ».

De nos jours, ils sont souvent liés à la stratégie numérique d'une entreprise, la gestion tactique de la production et de la technologie étant au cœur de tout ce qu'une entreprise réalise.

Comme l'a souligné Gündüz Ulusoy en 2003, la formulation d'une stratégie marketing nécessite de faire trois choix stratégiques dans trois domaines clés : les priorités concurrentielles, les objectifs de fabrication et les plans d'action.

Les priorités concurrentielles incluent des choix sur :

Les objectifs de fabrication impliquent une prise de décision sur :

Et les plans d’action incluent la prise de décisions concernant :

Une fois ces décisions prises et les priorités de l’entreprise identifiées, une stratégie marketing globale peut être formulée.

Une stratégie de fabrication est l’épine dorsale du fonctionnement d’une entreprise lorsque vous la démantelez. Pour garantir que votre stratégie de fabrication est alignée sur la stratégie commerciale globale, elle doit être axée sur :

Tout en étant motivé par des objectifs plus ambitieux tels que l’augmentation de la part de marché et de la rentabilité.

Les stratégies de marketing garantissent qu'une entreprise évite les inefficacités, optimise la production et atteint finalement les objectifs qu'elle vise.

Comme le déclare Steve Lam, vice-président senior de Patheon Biologics Business, que vous traitiez des médicaments, des vêtements, des produits de beauté ou les derniers gadgets technologiques, « le fait de considérer votre stratégie de fabrication dès le début du développement rapporte des dividendes sur toute la ligne. »

Lorsque vous choisissez une nouvelle stratégie de fabrication, il est important de garder à l'esprit qu'il ne s'agit pas d'une approche universelle, mais plutôt d'en trouver une qui soit pertinente pour votre entreprise.

Ce n’est pas parce qu’une stratégie de fabrication est de premier ordre pour certains qu’elle le sera pour d’autres. Assurez-vous d'élaborer une stratégie intentionnelle et assurez-vous que votre stratégie de fabrication donne à votre entreprise l'avantage concurrentiel dont elle a besoin dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Commencez par exprimer votre avantage concurrentiel, puis construisez votre stratégie autour de celui-ci.

Chaque décision, depuis les machines que vous utilisez jusqu'au système d'automatisation que vous choisissez, doit vous rapprocher de la maximisation de cet avantage concurrentiel.

Alors, quels sont quelques exemples de stratégie de fabrication que vous pourriez mettre en œuvre ?

Il est essentiel de disposer d'une fonction informatique agile, capable de répondre avec flexibilité aux demandes de votre entreprise. Identifier les technologies applicables et utiles à vos processus de fabrication est souvent le premier élément constitutif d'une stratégie de fabrication solide. Existe-t-il un service ou une application que vous n’avez pas encore envisagé ?

C’est une évidence. Si votre entreprise présente des failles dans ses processus de fabrication qui permettent à l'argent d'en sortir, alors cette partie de votre stratégie de fabrication doit être robuste. Les délais de production, les processus et la qualité des produits sont des éléments sur lesquels aucun compromis n’est possible.

Adopter les principes du Lean Stock vous permet d’économiser une fortune et vous donne un sérieux avantage concurrentiel. Avoir une meilleure compréhension de vos niveaux de stock et répondre de manière plus intuitive aux besoins de vos clients pourrait entraîner d'énormes améliorations pour votre entreprise.

L’Industrie 4.0 n’est que le dernier d’une longue série de changements survenus dans le monde industriel et manufacturier. Faites vos recherches et assurez-vous que vos stratégies de fabrication sont robustes mais suffisamment flexibles pour que vous puissiez pivoter si vous en avez besoin.

Les stratégies de fabrication sont essentielles pour maintenir une entreprise en mouvement. Les entreprises qui ont connu le plus de succès au fil du temps sont celles qui ont choisi des stratégies qui soutiennent leurs ambitions à long terme.